2008年11月08日地產王


【徐義平╱桃園報導】「中大尊品」位於桃園縣平鎮市民族路雙連二段,距離中山高平鎮交流道車程約5分鐘、中壢市商圈車程約10分鐘,產品規劃連棟透天,總戶數共139戶,全案已完工,可立即交屋,訴求低總價與低自備款,總價750~800萬元、自備款1.5成。


即可交屋
民族路為通往中壢市區的主要幹道,從中壢火車站至建案基地位置車程約10~12分鐘,最近的交流道為中山高平鎮交流道,南來北往相當方便;地理位置近中央大學,可享學區周邊的生活機能,或是到距離2公里的新明市場,採買基本生活需求。距離學區中平國小較近,步行可達。



餐桌位於廚房與客廳間,可放置6~8人座餐桌。



人車分道 公設豐富
全案由新固建設投資興建,現場專案經理沈國憲說:「本案訴求低總價,近中央大學與平鎮交流道雙重優勢,適合換屋族,建案外觀部分採用花崗石材。」社區規劃A~M區,A區為店面,共23戶,建物地上4樓、地下1樓,建坪約54坪、60坪。
B~D區建物地上3樓、地下1樓,其中,B區客廳附設半套衛浴設備、D區則無,C區於1~2樓的樓梯間附設半套衛浴,E~J區與M區共12戶,客廳面寬達6米,地下室採全面開挖,除K區採前院停車、L區採1樓室內停車外,其餘均為地下室停車。
社區規劃人車分道與豐富休閒公設,有中庭花園、健身會館與水景庭園等,廚具配備櫻花牌,全案建物已完工,可立即交屋。


基地(紅框處)位平鎮市民族路二段12號,近中山高平鎮交流道。



基本資料
總價:750~800萬元
坪數:地坪19.5~25坪、建坪52~75坪
戶數:139戶
類型:連棟透天
電梯:無
樓層:地上3~4樓、地下1樓
停車位:1樓室內停車、前院停車、地下1樓停車,可停1~2輛車
方位:南北向、東西向
GPS座標:經度:121゜11′7.4〞緯度:24゜57′34.5〞
洽詢電話:(03)490-3088
資料來源:誠揚廣告



 

 

專家意見
張清蓬
台灣房屋平鎮直營公司業務副總


距離學區稍遠
本案訴求中低總價的透天,坪數不大,適合預算有限的換屋族,由於近平鎮交流道、中央大學,交通、生活機能算是便利,不過,目前距離學區稍遠,車程約在10~15分鐘左右,但附近新興學區過嶺國中已開始動工,完工後將可有效解決就學問題。

 

蘋果推薦
D6戶棟距達9米
推薦D6戶,地坪約23坪、建坪約55坪,面中庭景觀,棟距相較於其他戶別大,約達9米,且為廣告戶,贈送太陽能熱水器與全室冷氣,總價688萬元起。至於C1戶,地坪約20坪、建坪約60坪,位車道進出口附近,總價780萬元。

 

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中國時報 A9/桃竹苗房地產 【楊宗灝】
桃園南區鄉鎮市生活圈過去以中壢市位居龍頭地位,縣政府為帶動 觀音、新屋、楊梅等地區發展,民國七十九年就制定「四鄉市都市計 畫」,整合開發中、新、觀、楊四區發展。高鐵興建初又將當地範圍 縮小至六十六公頃,設置「三鄉市重劃區」。台灣房屋業務副總張清蓬分析說,三鄉市重劃區位置居中,加上拜土地取得便宜之賜,未來 可望發展成為高鐵周邊最重要生活區塊。

位於桃園南區「四鄉市重劃區」的過嶺國中上周正式動土,除了造 福當地學子之外,也被視為房地產市場重要指標意義。台灣房屋業務 副總張清蓬說,民國七十九年縣政府就制定「四鄉市」都市計畫,面 積涵蓋中壢、新屋、觀音、楊梅四鄉鎮市。不過礙於土地徵收腳步緩 慢,地方開發並沒有明顯進展。

高鐵動工後,當地由於鐵路軌道行經,在相關用地及公共設施必須 徵收情況下,縣府才又重新縮小開發面積,規劃「三鄉市」重劃。張 清蓬說,三鄉市總開發面積約有六十六公頃,其中除了中壢雙嶺段外 ,還涵蓋新屋高洲、頭洲、新洲及觀音新富段五大區塊。

從土地價格分析,三鄉市重劃雖然也位於高鐵沿線,不過相較於青 埔站昂貴價格,仍有利多空間。張清蓬說,高鐵青埔站區每坪住宅用 地大約在十五至廿萬間,商業區每坪更高達卅至四十萬。不過回過頭 來看看一地之隔的三鄉市重劃區,住宅區每坪地價在八至十萬元間, 商業區也只不過十五萬左右,對投資建商來說,價差自然具有吸引力 。

過嶺國中動土,也被視為重劃區積極開發指標性意義。過去當地就 學族群上完國小後,就必須遠赴中壢、平鎮國中就讀。如今扮演「實 驗學校」的過嶺國中即將招生,以當地房地產產品價位而言,對親子 購屋族群絕對有一定利多。其中位於重劃區內的中壢雙嶺段,由於鄰 近中央大學,在五分鐘連結市區的生活便利前提之下,將是優先發展 區塊。張清蓬說,三鄉市重劃區南接台六十六線快速道路,北通高鐵 青埔車站,加上東西都有高速公路交流道或快速道路連結,穩坐南區 重劃首要開發地位。


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九十七年五月卅一日 自由時報-(神機廟算 商用不動產好投資)

  在傳統的居住概念中,宮廟跟加油站、電塔等都同屬於住宅邊的嫌惡設施,「神
前廟後不住人」所以一般廟宇的前後及周圍,主要是商業活動居多,商用不動產的價
格高於一般住家,只要投資報酬率高,惜售的比例也偏高。

臺北縣市

行天宮
周邊大樓店面行情高

  台灣房屋台北龍江特許加盟店店長梁光裕指出,台北市行天宮附近巷弄間的店家
,多半經營與祭拜相關的業種,周邊的大樓店面行情較高,每坪約80萬~120萬元,
租金每坪約3,000~3,500元,投資報酬率也有3~4%。
  另外松江路上新的商辦大樓,每坪平均價格50萬~60萬,舊的商辦大樓每坪也有
30萬的行情,每坪平均租金1,000~1,200元,投資報酬率有2~4%,雖然說不算相當
高,但附近交通便捷,再加上台北市本身腹地就缺乏,以及住宅供需的問題,所以自
民國92、93年後,仍有穩定微幅的漲勢。
  其實行天宮對於周邊房價影響並不負面,主要是受台北市立第一殯儀館的影響較
大,周邊看得到殯儀館的中古大樓,每坪房價20萬~25萬,看不到殯儀館的住宅每坪
約有35萬元的行情,每坪差了約10萬~15萬元,幅度高達5、6成。

龍山寺
位萬華 房價優質選

  台灣房屋台北萬華特許加盟店店長韓沛宜表示,一向人潮多、香火鼎盛的龍山寺
,周邊新成屋每坪房價45萬~46萬元,中古大樓每坪22萬~24萬元、舊公寓每坪17萬
~18萬元,主要原因是有捷運加持交通方便外,還有華西街觀光夜市的帶動,支持龍
山寺周邊房價,不過,對於消費者而言,交通便捷的萬華,房價相對於台北市中心低
,是不錯的選擇區域。

祖師廟
與老街相通 吸引遊客

  台灣房屋三峽特許加盟店店長黃永松表示,被喻為東方藝術殿堂的三峽清水祖師
廟,主要商圈在文化路、民生街與中華路一帶,其中店面以文化路與民生街最具有價
值,多半以透天店面型態為主,總價1,800萬~2,500萬,月租金8萬~10萬,投資報
酬率達4~5%;中華路上的店面以大樓店面為主,每坪45萬~50萬元,坪數約25坪左
右,月租金3.5萬~5萬元,每坪租金1,750~2,000元,投資報酬率也有4%左右。
  另外,祖師廟與三峽老街相連,因此,除了當地居民外,更加吸引觀光客前來,
不過老街上房子屬于三級古蹟,因此,少有人買賣。

桃園

景福宮
鄰近桃園火車站商圈

  大型廟宇的周邊,往往也是城市聚集發展的起點,全台不少主要廟宇周邊房市都
是屬於早期發展區,由於商圈成熟,其中店面效益往往也較佳。
  位桃園市中正路與中山路交叉口的「景福宮」,是桃園市區最重要的廟宇之一,
一般稱為大廟,香火鼎盛,也是桃園市民日常聚集聊天的場所,由於「景福宮」位在
市中心,延著中正路即達桃園火車站,因此自然也形成商圈。
  永慶不動產桃園復興加盟店林素謹表示,以大廟為主的商圈,除了因為廟宇而成
為民眾聚集的場所外,鄰近桃園火車站商圈也是重要因素,加上交通的便利,完整的
商圈發展對周邊的房市有加分作用,其中又以店面產品為主。
  林素謹說,由於周邊店面行情看好,因此釋出量非常少,以40坪的店面來說,交
易價格2,500萬~3,000萬,每月的平均租金更可達15萬元上下,平均報酬率5~10%
,相較於桃園市平均店面報酬率5~6%,確實高出不少。

義民廟
房市與中壢市相去不遠

  位在平鎮的義民廟,周邊同樣也是因為生活機能發展完整,商圈自成一格。台灣
房屋平鎮分公司業務副總經理張清蓬
指出,義民廟的生活圈目前已經發展成熟,該區
最早是由以義民廟周邊市集為發展中心,後來壢新醫院進駐,帶動了人潮,隨後又有
平興國小、平興國中與復旦高中等進駐,周邊又有市場、公園以及交流道等,因此生
活圈發展完整,不論住宅或苫面行情都不錯。
  張清蓬表示,目前該區的房市與中壢市相去不遠,中古大樓每坪約7萬~8.5萬,
5年內的電梯大樓每坪單價約9萬元,至於新屋每坪開價約12萬元。不過本區最主力的
產品還是透天別墅,屋齡5年內的產品總價600萬~900萬,其中包括「三本朵翼」、
「巴黎春天」等是區域內知名建案。至於在店面產品部分,該區店面多集中在壢新醫
院與學區旁,坪數30坪的產品總價約1,500萬,月租金5萬元,平均報酬率3~5%。
  除了大型廟宇外,也有一些「宮廟」隱身在一般住宅與巷弄內,住商不動產企研
室主任徐佳馨指出,一般民眾對於住在「宮廟」附近的看法不一,每個人接受度也不
相同,不過若是隱身在1樓中的「宮廟」,其正上方的住宅往往會有轉手性的困難,
主要是因為廟會噪音或是燒金紙等問題發生,因此鄰近「宮廟」的房價與一般周邊住
宅有5%以內的差距。

新竹

城隍廟
50年老屋仍炙手可熱

  台灣房屋新竹林森分公司業務副總經理許清淵說,新竹市信仰中心之一城隍廟附
近的不動產大多以商用為主,店面大多是餐飲業者租用,由於當地已經是成熟商圈,
因此租金行情居高不下,另外因業主惜售,買賣相當少。
  許清淵分析,以城隍廟附近中山路、北門街、東門街等路踟30坪的標準店面,1
樓店面的月租金10幾萬元到20幾萬元不等,大部分承租的是便利商店、飲料店、西點
蛋糕店或小吃店,另外有幾家銀行、金飾店、鐘錶店,是新竹市最傳統的商圈之一。
  他也指出,由於城隍廟已經自成美食商圈,平日和假日的人潮都很固定,所以這
裡的房子就算是屋齡高達50幾年以上,還是炙手可熱,平均每戶價格都在2,000萬元
以上,但業者願租不願賣,成交紀錄極少。

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 更新日期:2008-06-04 記者:撰文◎陳鈺婷
亞洲房產資金轉戰台灣



在兩岸開放氣氛增溫下,陸客與台商接踵來台投資豪宅,各家業者無不積極擴充豪宅銷售團隊、培養國際化地產人才,而豪宅熱也帶動周邊可觀的就業機會。


受託銷售亞太會館的戴德梁行董事總經理顏炳立,4月大動作赴上海舉辦說明會,這是台灣土地首次在境外「叫賣」。此案被視為台灣房產國際化的重要指標,若能順利開出天價,業者預期,將大幅拉高台灣豪宅在亞洲市場的地位。



台灣豪宅飆漲 吸引國際資金目光


兩岸政策開放,為台灣豪宅與商辦大樓,帶來滾滾商機。大陸企業主絡繹不絕來台考察房地產市場,5月上旬來自福建的中國企業團,更以新加坡、香港籍身分,率先在台中七期重劃區集體購置豪宅。


自今年元月立委選後至今,台灣豪宅價格飆漲了2、3成。顏炳立說,豪宅將是台灣地產重新站上國際舞台的機會。


一直以來,台灣豪宅價格被低估,因此第一波的漲幅,被市場稱為「還公道」行情。但長期而言,台灣豪宅將進入兩岸三地的「比價行列」中。若以現在的價格與香港、上海等地相比,台灣豪宅價格仍偏低;因此,業者樂觀預期,資金很可能從亞洲其他城市轉向台灣。


除了外資、中資以外,過去20年赴大陸發展有成的台商,也是豪宅購買主力。顏炳立表示,在大陸投資賺錢的台商,現在有信心把錢拿回台灣了。據瞭解,這幾個月,在廣東結匯並匯回台灣的資金,一個月就高達130億台幣。這些回流的資金,若選定投資房地產,豪宅絕對是首選。



擴大豪宅銷售團隊 迎接頂級外來客


未來台灣房產市場,將吸引兩岸三地可觀的資金流入,業者無不摩拳擦掌,準備大展身手。甫將北區房屋改名為「台灣房屋」的首席總經理彭培業表示,以「台灣」為名,可加深在外來投資客心中的品牌印象。


其他房仲業者也大舉招兵買馬,不僅擴大招募規模,也提高招募條件。信義房屋招募的大中華區不動產儲備經理人,資格要求研究所或國立大學。永慶豪宅部經理葉國華則表示,「豪宅銷售代表」將擴大一倍規模,預計增至四、五百人;另也將對外招募具英文、廣東話能力的人才,積極培訓國際經紀人才。


兩岸三地的購屋習慣不同,曾在上海台慶服務3年的永慶人資協理吳良治表示,香港人投資大型房產習慣透過律師;上海購買房產會透過房仲,但金錢交易則直接由買賣雙方處理。


面對更多的外來投資客,「豪宅銷售代表」的專業度必須提升,對於兩岸市場區域行情、幣值與面積單位換算、產品投資報酬分析、投資節稅效益等,都必須有更深的瞭解,才能贏得國際頂級投資客的青睞。


以永慶房屋來說,除既有的新進人員訓練外,也陸續展開兩岸文化、外國籍客戶及法人的交易服務流程、高總價商品實務課程。



房產大老闆 親赴中國第一線銷售


為行銷台灣房地產,業者不只被動等待陸客上門,更走到第一線與陸客直接接觸。鄉林集團董事長賴正鎰就表示,他打算親率銷售團隊,赴大陸推銷房屋。


今年3月上旬,彭培業也親自前往中國民營企業最密集的杭州,舉辦兩場台灣房地產說明會,「我真的是提著台灣房地產到大陸賣!」他在說明會上直接針對大老闆們進行問卷調查,有7成表示對投資台灣房產有濃厚興趣。


國內幾家大型房仲在中國市場佈局多年,可以預期,隨著兩岸交流更加頻繁,展店速度會更快。永慶房仲旗下的上海台慶,目前在大陸有31家門市,預計未來3~5年,將再加派50~60位台籍菁英至大陸長駐。不論永慶或信義房屋,徵才都強調「大中華地區」的發展前景。這也意味著,未來房地產從業人員,必須把自己放在13億人口的大中華市場來看。



看好物業管理與不動產研究人才


「豪宅熱」帶動的就業機會,除了豪宅銷售代表外,彭培業認為,由於頂級投資客對市場資訊的要求高,因此,高階的不動產研究人員,需求將會增加,甚至會到香港和大陸延攬研究人員。目前台灣房屋在香港設有研究室,聘請香港研究員,就是希望提高對市場觀察的敏銳度。


這股豪宅風潮,也帶動豪宅周邊的就業機會。葉國華分析,包括頂級傢俱、室內設計、藝術品交易等產業,都因豪宅熱獲利。彭培業則表示,豪宅建案增加,將會同步提升物業管理、家庭管家、保全業的就業機會

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七大祕訣,創造紅不讓業績 業務員當道,挑戰不景氣
 更新日期:2008-06-05 記者:《遠見雜誌》撰文=林美姿
根據104人力銀行調查,業務員是目前職場上最火紅的職缺。
儘管業務員的門檻低,但不是人人都能做出長紅的業績。
掌握致勝七大祕訣,你也有機會成為令人稱羨的超級業務員。




超時工作、不怕吃閉門羹、手機24小時開機,是很多業務員的寫照。不過辛苦歸辛苦,在目前物價飛漲的時期,頂尖業務員的高收入,還是讓不少領死薪水的上班族羨慕。
事實上,近年來由於經濟不佳,工作機會減少,願意嘗試業務工作的人已經明顯增加。永慶房仲集團總經理廖本勝就指出,過去三年來,他面試的新人中,約四成都是一畢業就負債的年輕人,很多人是因為財務壓力而選擇從事業務工作。
業務員也是企業求才的主流之一。根據104人力銀行2004年到2007年的職務總需求量調查,在所有行業中,業務人才的需求量高居第一位,2008年5月包括台灣本地以及大陸對台灣人才的需求,業務人員也都是榜首。尤其是中小企業,對業務人員的需求更高居第一位。
104人力銀行經理方光瑋表示,近三年來,業務人才的供需愈來愈接近,願意應徵業務工作的求職人才2008年元月較上年大幅成長9.2%,5月因為大學畢業生進入職場,較上年同期負成長1.5%,主要是社會新鮮人通常不會把業務工作列為優先選擇,但有過工作歷練的人會覺得業務工作的回報是不錯的。
即使供需拉近,業務工作長期都是呈現需求大於供給的情況。國內企業2008年5月對業務人才的需求較上年同期增加7.15%,比起製造業呈現衰退,機會相對較多。尤其是對業務主管的需求較上年同期增加15.5%。
不過機會雖多,卻不是人人都能做。奧圖碼科技公司亞洲區總經理郭特利就指出,「業務員是門檻低,但不容易做得好的工作。」
方光瑋指出,業務員有三種層次。第一種是完全交易,貨到付款型的,例如零售業;第二種是滿足客戶需求型的,例如保險業務員,或是單純銷售理財商品的理專;第三種是最高級的顧問型,可提供客戶高附加價值的服務,例如為客戶做投資建議的理財顧問,以及電子資訊業的業務員等。其中顧問型的業務員又是未來的發展趨勢,也是收入最豐厚的一群。


祕訣1?終身學習專業至上


不景氣的時代下,如何做好業務員,已經成為許多人渴望追求的顯學。
明基亞太公司台灣區總經理洪漢青就指出,業務員應該要終身學習。尤其是高科技的業務員,專業知識高,科技汰換迅速,更要不斷接受新知。
在保險業14年的保誠人壽駿山通訊處處經理李郁馨也感覺到,在投資型保單躍為保險主流商品後,這三、四年來,保險業務員的財經專業愈形重要。「我們為新人加開了很多財經課程。」原本在證券業擔任研究工作的李郁馨,現在每個月都會發給客戶「財經週報」,同時也舉辦理財講座。「客戶若是信任你,會把投資理財上的事全權交給你;要不然,至少資產配置裡屬於穩健的那一塊也會給你。」
不景氣中,想要逆勢突圍,業務員也得更用功。這幾年來國內汽車銷售量直線下滑,大量業務員被迫出局。台灣本田(HONDA)營業部資深經理陳俊亮指出,公司教的汽車商品知識只是基本的,業務員還要多自修,同時也要學習更多更廣泛的知識,包括高爾夫、紅酒和理財等聊天的話題,才能賣得動高價車。



祕訣2?把握態度及方法


曾經是飛利浦(PHILIPS)全球最年輕的事業部門負責人,本身是業務高手,還身兼銷售技巧講師的郭特利指出,業務員應具備的三項條件,一是態度、二是知識、三是方法。態度和方法無關產業,只有知識各產業不同。
他分析,優秀的業務員至少在態度上都會達到一定以上的標準,如積極、熱忱、抗壓等。知識視個人的努力,到了高手階段,彼此之間往往也差距不遠,最後是「方法」決勝負。誰能最有效率地找到客戶的需求,滿足需求,誰就能勝出。
幾乎每位頂尖的業務員都有一些自己的獨門祕訣。其中又以客戶管理是重要的關鍵。誰「挖到金礦」愈多,也就是好客戶愈多,業績自然節節高升。



祕訣3?有效的客戶管理


郭特利在做了五年半的業務工作之後,被派到美國受訓,在接受專業的銷售技巧課程後,他發現自己以前很多時間都白做了。「業務員重要的方法之一,是有效地經營時間,而不是找客戶純聊天。這就是為什麼有的業務員朋友愈交愈多,但業務卻愈做愈少的原因,」他笑說。
向來銷售冷門車種的合同興公司士林營業所所長王開平,能夠在車市中屹立不搖,靠的就是「客戶包圍客戶」的策略。「冷門車的客源不多,我會多花時間照顧老客戶,而不是新客戶。因為老客戶更有口碑,而且老朋友才願意讓你賺。」
王開平曾遇過一位客戶跑來看車子,王開平服務後,客戶還是猶豫。事後這位客戶再請朋友介紹業務員,沒想到朋友介紹的人正是王開平。這位客戶下次過來馬上就買車了。王開平負責的營業所高達七成的銷售量都是老客戶幫忙介紹的,比起一般營業所的三成要高得多,也讓他的業績獨占鰲頭。
王開平有一套篩選客戶服務的優先順序。他會以「是否有能力幫忙介紹客戶」的角度來評估,是不是要對客戶提供更多的服務或是價格的優惠。「好的客戶,你就可以先投資一點。」
他眼裡的好客戶,例如人脈廣的人、說服力強的人,尤其是老闆級的客戶是最好的助銷員,因為轉介成功的機率較高。
中泰人壽總經理林元輝的觀察,保險業務員只要經營十個「家庭客戶」就夠了。能夠得到這些客戶的信任,再靠樹枝狀的人脈轉介,生意就做不完。
永慶房仲集團總經理廖本勝說,公司裡頂尖的房屋仲介,可能有高達九成的業績都是老客戶轉介的。有的人因此都沒辦法退休,因為客戶的介紹電話老是接不完。



祕訣4?提供客戶巧思服務


頂尖的業務員也常有一些巧思的服務,可以虜獲客戶的心,讓老客戶死忠追隨,也樂於轉而介紹新客戶。
個性爽朗的保誠人壽業務副總經理李佳蓉,做壽險的方式和別人大不同。她的團隊業績傲人,年年得獎,但卻不像一般的通訊處以業績導向,團隊成員平時固定花不少時間舉辦愛心慈善活動,還設有慈愛社;同時也獨力舉辦多元的人文、藝術、音樂講座,場場活動都邀請客戶和眷屬上百人參加,緊密維繫和客戶之間的關係。
35歲、長相斯文有氣質的王俊堯,考進國泰人壽的第二年,就創下2003年國壽投資型保單個人最高銷售紀錄,平時他除了舉辦投資講座外,也運用中山醫學院營養系的背景,幫客戶開保健講座,頗受歡迎。同時他的團隊也會幫忙企業或機關客戶辦尾牙、春酒等活動。
皮膚曬得黝黑的王開平,自己喜歡玩車,提供給客戶的特別服務是自組車隊,帶客戶溯溪谷、野外露營。
因為他賣大發(DAIHATSU)的四輪傳動車,很多客戶都是老闆級的,這種特別的活動既能引起客戶的興趣,也能快速累積和客戶的情誼。有一次王開平的車友到營業所問露營的事,一旁看車的客戶一聽就很有興趣,為了能跟他的車隊,當場就跟王開平買下一部車。
在廝殺激烈的商場上,不論是業務員個人的生涯規畫,或是業務主管企圖衝高業績,採取與眾不同的戰略,可能機會更大。



祕訣5?掌握客戶實際需求



國泰人壽松山通訊處課長王俊堯,比起一般的業務員,個性偏內向,剛進保險業的初期,帶團隊的績效並不突出,在公司開始推出投資型保單之後,非財經本科系的他決定專攻投資這塊領域,他在一年半之內考取六張證照,從財經門外漢變成投資專家,再搭配有人脈的資深業務員一起去開拓業務。第二年起就因為轉型成功,業績成長四倍。
他要求自己不斷升級,現在正準備更高級的CFP證照考試。除了一般客戶的投資建議外,包括企業的財務規畫、稅務諮詢,他都要求自己要具備一定的專業。「我不只要比理專懂得多,中小企業老闆需要懂得的,我也要懂,」他說。
王俊堯指出,很多資深的業務員雖然手上有金字塔頂端的客戶,可是如果不能做到符合客戶需求的財務規劃,餅也無法做大。例如他的通訊處裡,有一位中小企業老闆因為看業務員很認真,就捧場性地拿出100萬元來向他買了張投資型保單。可是王俊堯評估客戶的需求後認為,這位公司資本額達1億元的老闆,最需要的應該是稅務規劃。
雖然這位老闆兩岸三地跑,很難掌握行程,他的團隊還是陸續提供這位老闆很多稅務訊息,並且幫他規劃包括定期險、養老金、小孩創業金等多種商品組合的方案,花了九個月的時間溝通,最後終於獲得他的同意。
「起先他是相信國泰的服務,但不相信我們有這種專業,最後可以說是『知識決勝負』,我們的規劃案讓他瞭解,只要是和錢有關的,我們都能幫他處理,」王俊堯說。
王俊堯在2007年3月創下國壽45年來區主任單月最高業績紀錄。他以財經專業取勝,再運用團隊合作補足人脈,讓業績不斷倍數成長,「我只要經營十個好的業務員就夠了,」他說。



祕訣6?不能只當「鸚鵡」



以五年多的時間,就把新品牌——奧圖碼(Optoma),推上國內投影機廠第一名。今年才41歲的亞洲區總經理郭特利回憶開彊闢土的過程,滔滔不絕地談起他的業務策略。
「新品牌的策略就是不能和大廠一樣打正規軍,而是要打野戰部隊,拿著藍波刀,去闖出一條路,」郭特利努力開拓新通路,包括3C賣場以及電視購物台,都有大斬獲。
奧圖碼是東森購物台銷售最佳的投影機品牌,王牌業務員陳?鴻上東森購物台,一小時最高可賣出300部投影機。許多廠商代表上購物台,主要都是附和購物專家的說法而已。但郭特利要求業務員不能只當「鸚鵡」,而是要做到「二重唱」。所以陳?鴻每次上節目,都會準備很多的看板、道具。
「晚上錄影是很辛苦的,領導品牌的業務員不會願意做這種工作,」郭特利說。
隨著M型社會的發展,開始有個人消費者使用投影機,讓遊戲機和家庭電影院的需求一下子上來,也使得奧圖碼經營的購物台和3C賣場通路發揮了更大的效益。「我們的品牌是個人消費者先大量使用,後來才帶動商務及公家教育機構的客戶,」郭特利說。



祕訣7?培養第二專長



依據104人力銀行的統計,國內業務主管占所有高階主管的比重,2008年元月大幅成長了23.2%,較2007年的成長率16.2%更高。104人力銀行經理方光瑋指出,在經濟景氣不佳的時期,企業高階主管若想維持原有的待遇,做業務最快。
奧圖碼科技總經理郭特利就笑說,自己年輕時一直覺得要有第二專長,所以學著當銷售技巧的講師,現在自己的經歷,應該可以應徵全台灣所有的業務副總位置了。
中泰人壽總經理林元輝的專長本來是精算,他到新成立的壽險公司擔任總經理之後,慶幸自己以前在業界累積了不少業務系統的人脈,當他需要布局保險經紀公司的管道時,讓新公司很快有了業績。「我常跟公司的主管分享一句話,沒有業務你會死,有了基本業績支撐,才能再做中長期布局,」他說。
業務高手在職場上的競爭力,因為不景氣而更見強勢。業務員當道的年代正式來臨。

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公益團體常面臨募款困難的窘境,菜鳥業務員常身陷不知如何啟口的困局,自由空間教育基金會董事長唐峰正不怕現實艱困,積極以「陌生拜訪」及善用「20/20原則」,成為推動通用設計、無障礙空間等理念的高手。


「我都是『陌生拜訪』,只要被我見到公司的keyman(關鍵人物),當下就可以知道會不會(說服)成功。」說這話的,正是唐峰正。


1966年出生的唐峰正,熟悉他的人都叫他「小唐」,八個月大時,因發燒導致小兒麻痺,而必須與輪椅為伍。


小唐的身體雖受到不仁慈的重創,心卻堅強了。身體上的不便,一點都不能減損他的行動力。常常看見他坐著輪椅,到處積極推廣無障礙空間理念;近年更創辦自由空間教育基金會,連續兩年舉辦通用設計比賽,獲得社會關注,大企業共襄盛舉。


唐峰正說,他是在2004年無意間知道「通用設計」概念,長期推廣無障礙空間理念的他,赫然發現,通用設計極可能對無障礙空間帶來事半功倍的效果,因為通用設計的重點是以人為本,小到杯盤、大到車輛或社區,都可靠導入通用設計的概念,把東西或服務做到更適合大眾使用,是個可以從小處實現的目標。


對通用設計有了認識後,唐峰正2005年拜訪約60家企業,見到其中17家企業的keyman,募到成立自由空間教育基金會的母金門檻,董監事及顧問成員包括企業人士、醫師、建築師、大學教授等,就連基金會的辦公室也由企業提供。


唐峰正如何用理念說服超級忙碌的企業人士呢?他簡單歸納出三點秘訣。


第一個秘訣是「第一印象」。小唐不改幽默地說:「沒辦法,誰叫我們長的太帥了!」或許就是這股樂觀向上、充滿自信的特質,讓與他接觸過的企業主留下良好的第一印象,願意撥時間給他。


一旦爭取到寶貴的時間,唐峰正說,接下來一定要「言之有物」,用誠懇的態度在最短時間。


第三個秘訣是「讓人家覺得幫助我們是簡單的事。」唐峰正觀察,多數大老闆都富有善意及愛心,若能激發他們的善念,且讓他們覺得幫你忙不會很麻煩,就可以提高成功率。


此外,唐峰正奉行「20/20原則」,也就是每次會面最多用20 張power point,在20分鐘內講完想表達的重點。


唐峰正其實還有一個「絕招」。他說,每次只要遇到理念接近的企業家,他都會在告辭前順便問一句:「您有沒有認識誰,可能會對這有興趣的?」通常企業主都會樂意推薦朋友,甚至還有人主動推薦,這些名單,都會變成唐峰正下次拜訪的對象。


連續舉辦兩屆通用設計獎,唐峰正深信必須借重產業界力量才能讓得獎作品商品化,因此,閒不下來的他,仍充滿信心地持續「陌生拜訪」,不斷向企業界傳達理念,甚至還有不少公司看到相關報導,主動和他聯絡。目前已有公司將得獎的通用餐盤商品化,並讓商品進入超商通路。


為了讓設計相關科系師生更重視通用設計,踴躍參賽,唐峰正也搭高鐵全省「跑」透透,到各校拜訪、推廣。


憑著這股幹勁,坐著輪椅的小唐,有一天極可能成為台灣推廣通用設計的巨人。


但他不以此為目標。他說,通用設計只是自由空間教育基金會近三到五年的工作重點,但不是唯一的工作,「這只是手段,最終仍要回到無障礙自由空間。我只是先跳出去,未來還要再回來。」因為他深信,無障礙的自由空間不只是身障者需要,也對老人、小孩、孕婦有利。


很多人感嘆,世風日下,愛心縮水,募款愈來愈難;也有人抱怨經濟衰退,業務愈來愈難推動;唐峰正不畏現實艱困,也不怕被拒絕,積極實踐充滿樂觀思維的「陌生拜訪」秘訣及原則,不只可供募款者參考,連業務推廣者,也可受用。

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下訂金前應該注意哪些事情


仲介公司營業人員提供不動產說明書,裡面所標示記載的部份:


內容有



  1.  不動產說明書
  2.  不動產標的現況說明書 
  3.  所有權狀影印本 (土地 、建物)
  4.  登記謄本(土地、建物) 
  5.  地籍圖 
  6.  建築改良物測量成果圖 
  7.  土地使用分區證明 
  8.  授權書如非所有權人委託者 一定要看到授權書,並且比對身分子料是否正確。
  9.  是否有其他建物瑕疵情形:建物本身是否有滲漏水、是否增建、或是地震後有無龜裂等情況。
  10. 案件成交做銀行價金履約保證
     

以下幾項說明清楚一點:



  • 登記簿謄本:不動產以登記為效力,其效力的發生均以登記簿謄本資料為準,所以要檢視房屋產權瑕疵與否,從謄本上即可確認產權無誤。

  • 所有權部:權人之相關資訊,若有查封、假扣押、預告登記等限制登記情形,過戶會有問題。其中登記原因可得知該標的為買賣、繼承或法拍,另主視所有權人確實與權狀登記為同一人。

  • 他項權利部:債權債務關係,一般他項權利人多為銀行,若有其他個人或有二胎以上設定的情形要留意。 

  • 地籍圖:坐落的基地有無佔用的情形發生(如座落於道路用地上),因為都市發展到一個階段,通常都需要進行道路拓寬工程,若標的物位於計劃道路,勢必會面臨拆除的命運,買屋者應配合此圖實地勘查。

  • 建物平面圖建物測量成果圖:實際建物面積大小,以及附屬建物像是陽台、雨遮等面積,及清楚知道擁有的實際房屋室內坪數。該圖主要是在核對權狀或謄本上所記載之面積總合是否正確無誤,若有明顯的差異則可提出異議,亦可核對地籍圖,標的物有無佔用的情形。

  • 土地使用分區證明:都市土地的合法用途及強度,若為住宅區、商業區,一般住宅使用沒有問題,若為工業區則需留意工業住宅的相關問題。

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禮物-史賓賽.強森博士


這本書的重點,這是一本發人深省的一本書,以下是我所整理的重點分享


運用此時此刻的三個方法


讓你樂在工作和生活,就從現在開始


 


把握現在(活在當下)


當你想要更快樂和更有效率


專注在現在對的事情上面  認真努力現在最重要的事


心存感激


即使在最惡劣的環境裡,再當下的那個時刻如果你專注在好的事情上面,他會讓你變的更快樂就在今天.它給予你所需要的活力和自信去解決那些不好的事


 


 


從過去中學習


當你想要現在比過去更好


審視過去所發生的事.從中學習有價值的事


用不同的方式面對現在


放掉過去,的確很難,如果你沒有從過去中學習


一但你懂得從過去中學習.懂得放開過去,你便可以改善現狀,就在今天


 


 


設法創造未來


當你想要未來比現在更好


想像美好的未來樣貌.制定一個實際的計畫


現在就付出行動讓美夢成真


沒有人可以預測未來,也沒有人可以控制未來.


然而,妳越是清楚去想像你所期望的未來,好好的計畫他,然後現在去做那些事情幫助他實現,那你現在的焦慮就會越少,就會越了解未來


 


 


了解你的目的


探索可行的方法


讓你的工作和生活更有意義

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輕鬆做事業




一、 心態跟態度

心態跟態度是一切對事業的心法,不二法門歸納以下幾點:

1.    培養認同感,對工作、對公司、對事業,首先要喜歡,當你喜歡妳的工做從內心底接受妳的工作、因為有了喜歡才會有愛進而認同。

2.    下定決心要做好,是先做做看玩玩看如果做不好就轉行換工作換跑道,那麼妳永遠都要換跑道。

3.    為出路找方法,別為挫折找理由-80/20定律

4.    樂觀積極vs.抱怨傷心難過;正面vs.負面,正面的想法就會有正面的作為,也會正面的結果

5.    相信所做的事情一定會有好結果,一切都是為了最好做準備,今天的你是你昨天思想的結果

6.    用心、專心、有恆心,還要有快樂,每天保持愉快的心情

7.    隨時隨地激勵自己

面對挫折難免都有,隨時保持高度的正面的EQ,轉換負面情緒的思想,激勵自己,告訴自己:「我喜歡我自己!我一定做的到!我是最優秀的!我一定會成功!」

 

二、旺盛的行動力

沒有行動就沒有一切,天下沒有白吃的午餐,先有耕耘才有收穫,比方說掃街、拜訪、客戶經營等等

1.    面對困境要堅持到底,並且不斷修正錯誤並從錯誤中學習,永遠多走一段路。

2.    訂定計劃、設定目標並且馬上行動

目標與計畫是可行的可以達成的,首先先訂定長期目標在訂定中期的目標在來訂定短期的目標、每星期的目標、每日的目標,知道了要馬上去做會有意想不到的收穫。

3.    給自己一個獎勵,當每一個階段的目標達成後適度的慰勞自己。

4.    把工作生活化

工作即是生活,生活即是工作!

 

三、抱持終身學習

1.    知識經濟

21世紀的今天是知識經濟的時代,掌握知識就等於掌握經濟的主導權,掌握知識就等於掌握權力,隨時隨地掌握最新的資訊及時勢動態,相對就會擁有比別人高的競爭力。

2.    不斷創新、不斷研發

現在新的觀念,新的技巧保有的優勢週期愈來愈短,可能半年可能三個月,汰換週期很短。

3.    您的創新能力等於您的競爭力

因此,要保持優勢的競爭力,就是要不斷的創新,不斷的研發,不管業務技巧、思想觀念、話術等。

 

四、要懂得分享、懂的回饋、懂得感恩

1.  一次分享多了一次成長,一份回饋多了一份認同,一邊感恩一邊增加自己優勢的環境。

2.  學習一遍,聽一遍,講了一遍就會復習一遍、思考一遍、想一遍進而產生內化的效果。

 

五、要懂的運用資源

1.    要懂的運用公司優勢的資源。

妳的公司為了競爭力將隨時提供新的教育訓練、新的行銷方式、新的活動、新的促銷方案,減少我們摸索的時間,而這些資源是隨手可得、是即時的。

2.    要懂的運用身邊及週邊的資源進而創造優勢競爭力的環境,每個人身邊都有親烕朋友,從小學、國中、高中、大學、當兵、踏入社會、家族,都可列出約250個名單,人脈就是錢脈。用人脈幫助你成功。

 

六、結論

按部就班,腳踏實地,一步一腳印,把基礎打穩,有了意志才有鬥志,隨時保持快樂輕鬆的心情面對工作面對事業,並助大家成就事業成功。

 

以上為個人之心得分享手搞


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身為領袖
一為跨世紀的領袖
我必須有所體認
身先士卒
犧牲奉獻也是一種勇者
因為
必須要有能力才能犧牲奉獻呀
我不頻頻回首
因為活在過去的感覺並不好
我喜歡現在
更喜歡未來
因為
我一定要保持一定的速度成長當中
是不能停留的
不管是在生活品質上,經濟上,工作事業上,專業領域上,樣樣都不容許我停頓

要激勵別人之前
必須是自我認同
再要求別人
引導別人

我喜歡激勵別人
我喜歡看著大家有目標活著
向目標邁進
我希望我身邊的人未來都很好
希望他們處處充滿希望
希望他們為著自己的理想而奮鬥

寫在雨夜中

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